In diesem 4-moduligen Seminar lernen Sie Wege kennen, Arbeit flexibler zu organisieren und Eigenverantwortung zu stärken. Wir stellen praktischeMethoden und Tools für den Arbeitsalltag vor, die den Ansätzen des New Work folgen.
In einer Zeit zunehmenden Wandels stehen Team- oder Bereichsleitungen vor großen Herausforderungen, viele bisherige Herangehensweisen stoßen an Grenzen.
Im Kontext des New Work hat sich eine Reihe von Ansätzen und Methoden etabliert, um mit veränderten Rahmenbedingungen konstruktiv umzugehen und Arbeit gleichzeitig lebendiger und freudvoller zu organisieren.
Sie lernen in diesem Seminar die vier Kernkompetenzen kennen, die aus unserer Sicht das Grundgerüst der „Neuen Arbeit“ bilden: Inner Work, Kommunikation, Wertearbeit, innovatives Mindset. Jedes Modul hat eine Kernkompetenz zum Schwerpunkt.
1. Modul: Werte
In diesem Modul geht es um Werte im Kontext der partizipativen Führung. Gemeinsam getragene Werte bieten in Zeiten des Wandels eine gute Orientierung für Entscheidungen – und sind gleichzeitig Ausgangspunkt für gelebte Diversität. Wir nehmen die persönlichen Werte und die Werte der Organisation in den Blick –und wie beides zusammenspielt. Wieviel Sicherheit und Regeln auf der einen Seiteund wieviel Freiraum auf der anderen Seite braucht es in der Führung? Sie lernen Modelle und Methoden kennen, um Werte und Bedürfnisse sichtbar zumachen und einen Arbeitsrahmen zu schaffen, der alle einbindet.
2. Modul: Inner Work
Wenn im Äußeren die Strukturen einem ständigen Wandel unterliegen, braucht es einen stabilen inneren Kern. Wie kann es gelingen, auch in einem stark fremd-bestimmten Arbeitsalltag bei sich zu bleiben und ausgewogene Entscheidungen zu treffen? Sie lernen verschiedene Methoden zur Selbstwahrnehmung, inneren Klärung und Reflexion kennen. Mit dem Gefühlskompass stellen wir zudem eine Methode vor, die den Nutzen von Gefühlen im Arbeitskontext aufschlüsselt und zeigt, wie emotional kompetente Teams funktionieren.
3. Modul: Kommunikation
Bei einem partizipativen Ansatz müssen deutlich mehr Abläufe und Vorgehensweisen gemeinsam besprochen werden, als wenn sie von oben vorgegeben werden. Es braucht Klarheit über Rollen und Verantwortung, Wege der gemeinsame Entscheidungsfindung, und es braucht Kommunikationskompetenz für Feedback und Austausch.
Wir stellen passende Methoden vor, die Sie sofort übernehmen und anwenden können – vom eigenen Umgang mit konkreten Situationen bis zum partizipativen Festlegen von grundsätzlichen Regeln.
4. Modul: Innovative Grundhaltung
Das zuversichtliche Anstoßen von Veränderung setzt eine Grundhaltung voraus, die co-kreativ Ideen entwickelt, ausprobiert, nachjustiert – und somit auf einer iterativ orientierten Fehlerkultur basiert.
Dieses Modul beschäftigt sich explizit mit Veränderungsprozessen und Innovation. Welche Haltung braucht es, damit Veränderung gelingt? Wie finden wir Lösungen, die für alle Beteiligten passen? Wie schaffen wir es, die Zukunft einzuladen, ohne in alten Mustern stecken zu bleiben?
Wir arbeiten mit Kreativformaten zur Ideenfindung wie Design Thinking und der Zukunftskonferenz, die wir im Workshop mit konkreten Fragestellungen durchspielen und erlebbar machen.
Ziele:
- Die Kernkompetenzen der partizipativen Führung kennenlernen und individuell in der eigenen Teamführung anwenden
- Die Fähigkeit, sich auf Veränderungen im Kontext von New Work einzulassen und diese konstruktiv zu gestalten (Prozessarbeit)
- Die innere Haltung für einen iterativen Ansatz und eine lernorientierte Fehlerkultur entwickeln
- Sich mit den eigenen persönlichen Mustern in Bezug auf Führung und Partizipation auseinandersetzen
- Co-kreativ im Austausch miteinander in der Gruppe eigene Ziele entwickeln und die Umsetzung reflektieren
- Neue Methoden kennenlernen, einüben und in der eigenen Organisationanwenden
Für wen?
- Führungskräfte, die einen zukunftsorientierten Führungsstil entwickeln möchten
- Leiter:innen aller Führungsebenen
- Teams, die sich neu organisieren
Sie haben Fragen oder möchten ein Angebot für Ihr Unternehmen einholen? Gerne beraten wir Sie! Oder werfen Sie einen Blick auf unsere Referenzen.
Viermoduliges Inhouse-Seminar
- 4 x 2 Tage (oder 8 x 1 Tag)
- jeweils von 9.30 -16.30 Uhr
- mit bis zu 15 Teilnehmer:innen
oder buchen Sie einen Platz beim kommenden Zertifikatskurs „Partizipative Führung“ ab September an der Paritätischen Akademie Berlin.
Mehr Informationen finden Sie auch in dieser Broschüre zum Zertifikatskurs.
Trainerinnen
Elena Schmitz ist Co-Gründerin der Agentur Business Design Thinking und arbeitet als Design Thinking Facilitator, systemische Trainerin und Moderatorin. In ihren Workshops leitet sie an, wie Teams co-kreativ neue Ideen und Strategien entwickeln – und so Lösungen finden für Zukunftsfragen, Produkte, Geschäftsmodelle und neue Formen der Zusammenarbeit im Kontext von New Work. Zu ihren Kunden zählen große und mittelständische Unternehmen, Universitäten, Fortbildungsakademien sowie öffentliche Institutionen.
Dr. Ute Schürings leitet seit 10 Jahren Trainings für Führungskräfte. Sie ist Expertin für Organisationskultur, Veränderungsprozesse und interkulturelle Kommunikation. Zu ihren Kunden zählen international tätige Unternehmen und deutsche Behörden (Staatskanzlei NRW und Ministerium für Arbeit, Staatskanzlei Niedersachsen). Ihr Ziel ist es, ein tieferes Verständnis von Menschen und ihren Motivationen zu ermöglichen – im Team, im Unternehmen, auf internationaler Ebene. Sie hat mehrere Bücher zum Thema interkulturelle Kommunikation publiziert.
Hier finden Sie unser Interview im Magazin der Paritätischen Akademie Berlin zum Thema Partizipative Führung.
Stimmen unserer Teilnehmer:innen:
„Der ganze Kurs war sehr hochkarätig. Toll auch, wie Ihr beide miteinander wart, wie Ihr durch die Fortbildung geführt habt. Man konnte an Euch persönlich lernen.“
Jutta Herth, Pflegedienstleitung Haus zum Fels, Heilbronn
„Ich nehme ganz besonders viel aus diesem Kommunikations-Modul mit, Ihr habt so eine unaufgeregte Klarheit. Alles ist sehr anschaulich, Ihr brecht es runter. Ich kann mich nur bedanken, das ist eine sehr bereichernde Fobi. Ich gehe raus mit vielen Kleinigkeiten als Erinnerung, das war richtig gut für den Alltag!“
Katrin Riedel, Fachbereichsleitung Jugend, AWO Berlin Kreisverband Südost