Teamentwicklung

Partizipativ. Klärend. Stärkend.

In Zeiten des schnellen Wandels und verschiedener Krisen ist es noch wichtiger als zuvor, dass Teams gut miteinander funktionieren und stabil aufgestellt sind. Im Rahmen einer Teamentwicklung wird gemeinsam geschaut, welche Punkte im Team verbessert werden können, aber auch was gut läuft und wo die Reise zukünftig hingehen kann.

So können gezielt neue Abläufe, Kompetenzen und Herangehensweisen entwickelt und eingeübt werden. Wir begleiten diesen Prozess mit einer bewährten Mischung aus Wissens-Input, agilen partizipativen Formaten, Unterstützung der praktischen Umsetzung und Beratung.
Dabei besteht in einer Teamentwicklung über einen längeren Zeitraum die Möglichkeit, neue Ansätze und Methoden auszuprobieren, auszuwerten und nachzujustieren, bis für Ihr Team die passenden Abläufe eingespielt sind. Entsprechend den jeweiligen Themen gestalten wir einen maßgeschneiderten, flexiblen Entwicklungsprozess.

Teamentwicklung Prozess

Mögliche Themen der Teamentwicklung:

Kommunikation

Partizipative und effiziente Gestaltung von Meetings
Feedback-Kultur
konsensorientierte Entscheidungsfindung
wertschätzende Kommunikation
Diversität im Team

Strukturen

Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten
Arbeitsabläufe
Führungsstrukturen, Partizipation und Selbstorganisation

Reflexion und Selbstanalyse

Wertearbeit, z.B. individuelle Werte und Werte der Organisation
Umgang mit Gefühlen
Inneres Team und äußeres Team
Stärken und Kompetenzen

Innovative Grundhaltung

Identifizierung von Chancen und Herausforderungen
gemeinsame Vision und Ziele als Zukunftsausrichtung
co-kreative Ideenentwicklung für Zukunftsthemen oder Zusammenarbeit
agiles Arbeiten und Fehlerkultur
Retrospektiven zur Auswertung von Projekten und Veränderungsprozessen

Sie haben Fragen oder möchten ein Angebot einholen für eine Teamentwicklung?
Gerne beraten wir Sie! Ich freue mich darauf, Sie persönlich kennenzulernen.

(030) 896 194 80 Kontaktformular

Warum Teamentwicklung?

Teamentwicklung kann in unterschiedlichen Phasen Sinn machen – bei der Gründung eines neuen Teams, wenn neue Teammitglieder hinzukommen oder bei der Bewältigung von Herausforderungen und Veränderungsprozessen.

Wissenschaftliche Studien, unter anderem das umfangreich aufgesetzte Aristotle Project von Google haben herausgefunden, dass DER Hauptfaktor für effiziente, florierende Teams Vertrauen ist – im Sinne von emotionaler Sicherheit. Wenn sich Menschen wertgeschätzt fühlen, am richtigen Ort und sicher mit ihren Kolleg:innen, können sie ihr volles Potential in die Arbeit einbringen.

Die weiteren Faktoren, die in dieser Studie identifiziert wurden sind:

Teamentwicklung - die fünf wichtigsten Faktoren

Teamentwicklung ist ein kraftvoller, gemeinsamer Weg, um Vertrauen und emotionale Sicherheit aufzubauen und dabei gleichzeitig die Abläufe effizienter zu gestalten und neue Kompetenzen zu erwerben.

Beispielhafter Ablauf einer Teamentwicklung:

1. Auftragsklärung
Was sind die Themen? Was ist das Ziel? Wer ist dabei?
Die Eckpunkte werden geklärt und insgesamt von beiden Seiten geschaut, ob der/die Auftraggeber:in und wir gut zusammen passen.

2. Kennenlernen und warm werden
Welche Menschen mit welchen Bedürfnissen, Erfahrungen und Sichtweisen treffen in diesem Team aufeinander?
Je nach Umfang der Teamentwicklung machen wir Interviews vorab und/oder schaffen durch Dialogformate die Grundlage für die Teamentwicklung.

3. Bestandsaufnahme
Wie ist der Status Quo? Welche Herausforderungen, Chancen, Ressourcen sind im Team präsent? Was sorgt für Frustration, welche Spannungen gibt es in der Teamdynamik? Hier geht es darum, möglichst ehrlich diese Punkte herauszuarbeiten und für alle sichtbar und nachvollziehbar zu machen.

4. Entwicklungsziel
Was soll erreicht werden, sich verändern? Was kann in dieser Teamentwicklung erreicht werden?
Eine gemeinsame Zieldefinition wird erstellt, die als Orientierung für den weiteren Entwicklungsprozess dienen kann und auch darum, Themen zu priorisieren, da nicht alle Baustellen auf einmal angegangen werden können.

5. Praktische Trainingseinheiten/Workshops
Je nach Thema stellen wir nun den individuellen Ablauf der weiteren Teamentwicklung zusammen: Methoden und Wissen vermitteln, interaktive Interventionen, co-kreative Ideenentwicklung, das Einüben von neuen Methoden und Prozessen.

6. Reflexion und Verstetigung
Die praktisch angewendeten Methoden, Ideen und Interventionen werden reflektiert und ausgewertet, wir passen dann den weiteren Ablauf flexibel an diese Reflexionen an. Damit Zeit für ein Ausprobieren und Einüben des Neuen ist, liegen zwischen den Reflexionen Praxis-Phasen, z.B. 30-Tages-Challenges.

7. Abschluss und Follow-up
Welche Ziele sind erreicht worden? Was hat sich während der Teamentwicklung verändert?
Abschließende Reflexion, Planung der nächsten Schritte und ggf. die Vereinbarung eines Follow-up Termins, um nach einem längeren Zeitraum an die erreichten Ziele anzuknüpfen und nachzujustieren.

Wir beraten Sie gerne zu einer Teamentwicklung oder werfen Sie einen Blick auf unsere Referenzen.