Als Führungskraft Change-Prozesse begleiten

Sie planen eine Change-Prozess in Ihrem Team oder Abteilung oder Sie stecken schon mittendrin? In diesem Seminar lernen Sie als Führungskraft, wie Sie Veränderungsprozesse so
begleiten, das die Belastung möglichst gering und die Beteiligung möglichst hoch ist.

Dazu gehört eine strategische Analyse und Bestimmung des Gesamtprozesses, vor allem auch des Faktors Zeit, der eines der größten Hindernisse für gelungene Veränderung und Akzeptanz durch die Mitarbeitenden darstellt. Wie können Ressourcen besser genutzt und Unnötiges reduziert werden?

Außerdem lernen Sie, wie Sie Teams am besten in Changeprozessen und Umbruchphasen
begleiten, welche Methoden es zur Verarbeitung und Neuausrichtung gibt, um aus Veränderung und Abschieden gestärkt hervorzugehen. Erkenntnisse aus der Psychologie, Verhaltensforschung und Systemtheorie werden praxisnah vermittelt und in konkrete Übungen übersetzt.

Themen sind:

• Abläufe, Phasen und Faktoren von Change-Prozessen
• Umgang mit der Übergangsphase, Altes loslassen, um Raum für Neues zu machen
• Klare Zielbilder für die Zukunft erstellen
• Kapazitäten schaffen und ausmisten
• Spielräume für Gestaltung erkennen und nutzen
• Fehlerkultur, regelmäßiges Auswerten und Nachjustieren

Nutzen

• Sie planen Change-Prozesse von Anfang an so, dass möglichst wenig Widerstand entsteht
• Sie nehmen praktische Kommunikationsformate mit, um alle zu beteiligen und mit einzubeziehen
• Sie misten gründlich aus und schauen, wie Sie zeitlich und geistig Raum für Neues schaffen können
• Sie lernen psychologische und systemische Faktoren von Veränderung kennen und mit einzubeziehen

Für wen?

• Führungskräfte, Team- und Projektleiter:innen
• Teams in Veränderungsphasen

Sie haben Fragen oder möchten ein Angebot für Ihr Team einholen? Gerne beraten wir Sie!

(030) 896 194 80

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